陈锋谈由鲁群生的失败来简要分析澳柯玛的问题

在谈到这个问题时，陈锋说“又一个企业家倒下了,这是我听说的关于青岛的知名企业家中因经营不善而倒下的第一个.五朵金花还在,不过五个领军人物已经五去其二。” 字串3

对于澳柯玛的经营问题,对于鲁群生的失败,陈锋早有预感.前几年陈锋在海信工作的时候和家电行业的接触比较多,就感觉到澳柯玛市场开发的力度不大,品牌定位不明确.

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仔细来分析澳柯玛的失败主要有以下几个原因: 字串3

一、品牌定位不明确，品牌形象差,海尔、海信抓住市场机会迅速提升了自己的品牌形象,做成了全国一线品牌,而澳柯玛一直是个二线品牌。冰柜是澳柯玛最拿得出手来也是规模最大的一块，但是冰柜低端的产品形象无助于企业品牌的提升。另外一块比较大的空调在和其余的白色家电企业的品牌比较中处于极其不利的地位；太阳能和生物科技的规模都很小,形成规模的电动车等行业的技术低端，也同样无助于企业品牌的提升.这样就陷入了一个尴尬的境地,诺大个企业竟然找不到一个能代表自己较高品牌形象的载体,企业的品牌形象一直在低端徘徊，在激烈的家电行业的竞争中处于不利地位，可以想象的是如果澳柯玛用形成规模的电动车来宣传自己的话那末离澳柯玛作为一家家电企业的定位会越来越远。 字串2

二、多元化的失误.做专业还是多元化这个问题对每个企业都不是问题,既能找到多元化成功的例子,同样也有很多失败的教训,反之亦然.澳柯玛在冰柜上是成功的,但市场总量逐年下降,而投资的其他产业,比如说太阳能和生物科技的规模都很小,虽然大的前景乐观而对于具体的企业来说风险很大,形成回报的时间过长。形成规模的电动车等行业也同样无助于整个集团业务的提升和规模的放大.

三、资金链的断裂最终导致企业失败。较低的主业经营利润不断的被拿来填补新业务的巨大投入，当资金由于各种原因紧张的时候，企业经营中陷入了很大的被动。 字串7

中国大学生艺术作品网运营总监陈锋谈到“事都是人做的，仔细分析作为澳柯玛大老板的鲁群生的思想无疑可以解读澳柯玛走到今天的真正原因。因为在中国目前来说企业文化基本上就是老板文化，另外由于中国企业市场化发展的历史总共才20年左右，还没有形成切实的公司治理结构，所以老板对企业的发展是致命的。”

最后，陈锋深有感慨地分析道“单独解读鲁群生不如把鲁群生和张瑞敏以及周厚健放在一起，这样我们才能更清楚的看到在面临同样的问题时不同的人作出了怎样不同的选择，从而导致了今天不同的企业命运。另外如果我们能就这些问题找到支撑三位企业家的不同的精神动力，那末无疑对我们的事业是有巨大帮助的。” 字串9