豆瓣的赢利模式：与B2C网站的分成

    山东站长网1月15日报道

    豆瓣网英文版还与著名的亚马逊网站(amazon)进行合作，主要在图书销售与数据使用上，并通过此获得一定销售分成，类似其中文版与当当、卓越的合作。

　　在豆瓣网提供的服务中，产品比价是相当重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。这些收入，足够支撑豆瓣网的日常运转。所以他们没有生存的压力，也不着急找风险投资。 字串8

　　赢利模式单一，这是豆瓣的不足。

　　我相信，豆瓣可以挖掘的商业机会还很多。目前来说，豆瓣对内容的关注，是小众化的。5000个小圈子关注的，并非那些大红大紫的畅销文化产品。但我们试想，将来这种关注变成大众化的会怎样？豆瓣引进畅销书的评论会怎样？如果豆瓣做全国的畅销书排行榜呢？可以预见，豆瓣拿到出版业的广告将是轻而易举的。 字串2

　　豆瓣网目前“离畅销榜不太远”的定位，以及“以后肯定会跟上游有合作”已经显示出这种迹象。 字串7

豆瓣的开放视野 字串5

　　国际化的豆瓣

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　　2005年12月，英文版豆瓣上线。豆瓣不再仅仅是中国人的豆瓣了。 字串2

谁在学豆瓣?

　　我认为是电子书网站，是数字图书网站与将来的读书社区。

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网友李啸阳说：一切都可以被豆瓣化，但是不同的细分市场有各自的操作模式，关键是看你定位于什么样的细分市场。 字串3

　　豆瓣的成功，带起了大批的模仿者，有的人居然倡议成立豆瓣模仿者联盟。

　　现如今，豆瓣网的效仿者纷纷群起。饭统网、大众点评网、热价网、天天购物、第二书店、5288鲜花网等等后起的网站，无不是以Web2.0式的本地搜索和社区用户点评形式为基础，通过超越电子商务现有的红海业务，屏蔽掉支付、配送、仓储等外部瓶颈，向餐饮、购物、娱乐、休闲等蓝海领域扩展而获利。 字串8

　　让我们来看看这些模仿者们——

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　BookTag：http://www.booktag.net/ 模式和豆瓣基本一样，但似乎没什么人气。

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　必搜：http://www.bisou.cn  基本上很豆瓣一模一样的网站，网名后面居然跟着一句：种豆得豆,种瓜得瓜你好，真是……

　土豆丝：http://www.tudousi.com 又是一个点评“吃”的网站，类似大众点评网。

　刀豆：http://www.daodou.com 小说、FLASH点评的网站，UI模仿豆瓣。名字垃圾了点，也打不开。

　品论http://www.pinlun.com/ 品论生活目前开通美食\读书\数码\音乐\非非共享界

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　优趣http://www.u2m.cn 体验分享社区，倾向餐饮娱乐体验分享。

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　登临http://www.dnlin.com/place 分享旅行故事

　堕落 http://www.duolo.com  不仅抄袭，还公然在豆瓣里大呼：我抄袭啦！不过，抄的比较彻底，相对比较成功。运用的语言是ASP.NET

　你有钱http://www.niyouqian.com 一个个人理财的网站，在抄袭之外，有自己独特的思想在里面。 字串1

　爱帮忙http://bbs.ibangmang.com/ 分享化妆品使用心得，单纯模仿，采用PhP开发。 字串7

　换物网http://www.feo.com.cn/ 分享"体验"把你闲置的物品分享出来，换取你需要的东西，界面上还是很大程度仿了豆瓣，但两个网站的方向不同。 字串4

最新的动向是猫扑和新浪也模仿豆瓣了。

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  猫扑读电影http://look.itv.mop.com/ 完全是豆瓣的界面

　新浪书友会http://iclub.book.sina.com.cn/ 搞了很多的排行，看着让人烦，脱离不了爱作秀的影子。

豆瓣的缺点与短板 字串6

　　第三方点评模式，如果没有被点评内容的产生机制，一切皆是空谈。目前豆瓣是靠合作的形式解决内容问题的。 字串3

　　但豆瓣同样面临着没有原传内容、没有版权的困扰。从整个出版产业链的角度看，豆瓣不算原创组织，也不算销售组织，只是下游的一个信息反馈型介质，仅仅是解决了其中下游的一个环节的问题，也就是出版信息反馈的问题。如果把出版业比作一个生态食物链，豆瓣是属于食物链底层的。 字串1

　　毫无疑问，豆瓣存在着被吞并、被模仿的风险。 字串9

　　后者我们已经看到了既有事实。前者我们也看到一点迹象。但豆瓣不是被出版业的力量投资，而是被千橡投资——一个娱乐型社区、纯互联网的社区网站，这一点令人莫名其妙。在我看来，豆瓣的理想投资者，应该是当当亚马逊之类的“业内力量”。因为唯有如此，才更有利于资源与供应链的整合，才更有利于豆瓣的做大。

　　我个人预测，豆瓣保证自己不被吞掉并且“做大之路”有两条：

　　一条是向出版中游延伸，介入销售环节，利用评论社区拓展销售，与电子书厂商结盟，建立电子书渠道； 字串7

　　一条是向出版上游延伸，发展原传内容。在整个文化产业与出版业领域，唯有原创才是长久之基。原创电子书和数字音乐、数字杂志，完全可以在释放豆瓣现有用户潜力的基础上进行。

　　网上有一则消息：“从某位人士的口中听到一个让我有些惊讶的情况：豆瓣在为3G做准备，切入点是原创音乐”这一点正是我想看到的。

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　　剩下的问题是，豆瓣对整个出版产业链的了解有多少呢？

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