批评一下网络招聘，尤其是51job
[ 来源： | 作者： | 更新日期:2007-7-17 22:49:49 |
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我要投稿 ]
我没有过多的深入到过网络招聘行业，但是常常使用，因为自己也是一个互联网从业者～～！接着刚才我看到的一篇文章，站在市场的角度、个人的角度，胡说一下三大招聘站点～～！
第一批进入市场的厉害角色——让我们永远记住：首先进入市场要胜于做的最好，我记得在四、五年前就开始用51了，查了下资料， 51job.com（无忧工作网）成立于1999年，中华英才网（ChinaHR.com）成立于1997年，智联招聘 (www.zhaopin.com)也成立于1997年，任何一个细分市场的第一批进入者，已经把行业的主导权牢牢的掌握在自己的手中，因此奉劝其他想从事或者是正在从事的网络招聘站点的负责人，尽早转型．如果说有出路的话，是把这个市场再细分，但是，市场行销的另一条准则是，你可以再细分这个市场，可以成为新类别的领先者，但是有三条需要衡量，细分后的市场空间是否可以支撑日后的赢利？细分的市场是否以自己的优势为基础？细分以后有没有眺望过日后该类别的竞争状况？请记住细分永远是纵向的，空间一定有限，不断细分后的市场变的零碎化，产品同质化，使得品牌越来越相似！！！
同时，一个成熟的市场总会呈现两匹马竞争的格局，当今后很长的一段时间内当你只能微利或者不能赢利的时候，你的口袋中有没有足够的钱撑过这个冬天～～！！！全球招聘网站Monster以5000万美元收购中华英才网40%的股份；日本Recruit以约11亿美元向51job股东收购15%的股份，澳大利亚和新西兰最大的猎头公司Seek，出资2000万美元收购中国三大招聘网络之一的智联招聘25%的股权！！！ 字串9
没有足够的资源，怎么跟人家玩，寡头垄断的市场格局一旦形成，很难被改变～～！
51的悲哀——从领先到落后！如果我是51job的老总，或者是市场行销部的负责人，我会好好反省一下，我们的站点定位是什么，对手的定位是什么？我们跟其他两家最大的竞争对手的差异在哪里，对手跟我们的差异在哪里？我们采用的行销策略是什么，对手采用的行销策略可能是什么？如果我们没有优势，我们该怎么选择？是该纵向划分，还是横向突破？
个人觉得，51是第一个进入用户心智的网络招聘站点，那个时候在我的印象中， 51job＝网络招聘，这是多么了不起的现象，当你能够紧紧的把自己的品牌等同于行业词汇，说明你已经抓住了潜在的绝大部分用户，这也是为什么QQ能够横行国内既时通市场这么多年的唯一理由，QQ的技术比MSN好么？QQ的广告比Yahoo通少么？QQ的用户界面比Skype更友好么？不是，就是因为它第一个进入市场～～！话转回来，现在我常常使用中华英才～～！我不能从运营管理、产品上去评价，因为我不了解，我只以大家能够看到的市场推广、宣传方面去评价三个站点的品牌建设～～！
Tags：尤其 批评 市场 我们 细分 招聘 自己 行销 对手 站点
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