目前的威客模式确实有着成堆的问题。但是有百万级的威客在参与，包含主流媒体，评论界人士在关注，本身就说明了其顽强的生命力在争夺社会资源和支持方面取得了巨大的成功。
通常100个问题，对创业者有限的资源来说，从业者能挑选最关键的几个问题认真对待，1~2个能够巧妙解决，就是非常大的进步和贡献。除非行业形成规模，大资金集聚促成产业升级，正如现在的征途带领的新一轮游戏业洗牌。
威客模式成熟后的产业链条远比现在要完善得多。
平台的完善。
包括计费、利益分配、监控规则、支付和信誉得建立。以移动梦网为例，威客网站相当于移动平台，尽管没有垄断，但在互联网领域，一个完全竞争、有利可图的细分市场，行业集中度会很快大大提高。
更多专业从业者的进入。
在革命到来的时候，10人中通常1人欢呼参与，2~3人怀疑观望，其余反对阻碍。从目前著名的几个威客企业来看，从阿康先知先觉的草根拥抱，钟聪华的企业市场感受，刘峰从MBA学术层面的助力，朱跃明从媒体的角度策划，而李兆奎大概有他们身上的属性，从共创网的简介来看，将在更多方面给行业带来新鲜血液。随着产业的不断成熟，更多有创新和资源的新加入者将把行业带到新的高度。正如网络游戏的发展进程一样。如果这个行业解决了人们一个基本的需求的话。如果这个行业有alibaba和淘宝那样的大规模的运作，5年以后将完全是另外一种景象。
产业向传统行业的渗透深入
威客行业属于典型的智力服务，目前的威客行业还不能满足中高端客户大型项目的需求，无论在提供服务威客构成、交流手段、交货期、质量等方面。但是对中国数量最多的中小企业来说，品牌、市场营销的课题同样摆在眼前，在全球化电子商务深入的年代，竞争的压力逼迫他们先解决品牌建立初期logo、企业网站等形象、流程手段的有无问题，经过多次尝试后，才会上升到效率和质量问题。K68无疑在初期做了一个好的铺垫，要解决更大的问题，就需要更高的层级创新，共创网在此方面有着许多思考，并在付诸行动，在下一个版本中共创网将有更多体现，其它威客网站同样在探索。
智力提供方（威客、CP、SP）的全面参与。
移动梦网不仅仅是个人对个人，还有众多的SP抬轿子。共创网将广告、公关公司和媒体视为产业链条上共生的关系。共创网除了给学生、爱好者、发烧友等非行业者提供一个学习交流、同台竞技的平台外，还将着手吸引专业人士，如媒体中的编辑、记者、公关广告业中的公关、文案、策划、设计等，还包括企业市场部、品牌、产品等部门专业人士。共创网目前已经将沃客的身份属性分成学生、白领、工作室和企业，就是在这些方面开始尝试。
产业走向细分深化
文化创意产业将是其中的主流，保姆中介等受提供服务者或者公司应用信息水平限制，不可能短期大规模流行起来，而现存的方式还是很经济有效。如何将行业应用从简单的平面设计向更广范围内深化，是从业者一直在思考的问题。这样对传统行业的理解和与互联网的结合将变得更具挑战。共创网试着从广告公关公司网络化的角度，K68从创意产业的高度，创易网从创意网络化切入都是各自的细分定位后，向着各自的方向演进。
您的位置: