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第十三计：打草惊蛇
注解：有疑问就要侦察核实，调查清楚之后再行动。“复”卦的原说，是对付敌人阴谋的手段。
战例：盛大强行收购19.5％股份以求控制新浪 遭新浪董事会“毒丸”抵制几番谈判未果 字串1
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2004年10月，网络游戏盟主盛大向门户老大新浪表示收购意愿，但双方两次亲密接触皆不欢而散。此成为陈天桥暗暗排兵布阵的肇始。至2005年2月19日，运筹已久的陈天桥手中已悄然握有新浪19.5％的股份，成为新浪第一大股东。盛大高调宣布此结果，表达出强行将新浪纳入麾下的意图。 字串2
新浪内部用“霸王硬上弓”来形容陈天桥此次的参股举动，并迅速制定了“毒丸”计划防止盛大进一步吃进股份。陈天桥的运作无疑惊动了新浪股东和管理层。 字串7
历史原因造成新浪股权相当分散，单一大股东段永基最高只有4.9％，包括联席董事长姜丰年和时任CEO汪延在内的其他成员，当时各自股份皆不足1％。董事会的力量分散并折射到管理层的帮派林立和相互制肘。陈天桥高调入股，完全暴露了自己誓要拿下新浪的动机，导致各股东以手中所持股票要挟陈天桥高价购买。陈天桥与持股诸方和董事会诸方分别几番会谈，始终没有达成默契。 字串2
消息人士透露，陈天桥在当时表示过，“现在的局势就像一捆氢气球，把这个按下去，另一个就会冒起来。”所以维持现状就成为陈天桥的选择，“进可攻，退可守”。但陈天桥和盛大的意图已经完全暴露，也始终未能与新浪各方势力都一一达成默契。至2007年1月，盛大几番抛掉新浪股票，入主新浪终成泡影。 字串9
战例2：方兴东高调炒作最终“惹恼”陈彤 新浪搜狐等门户发力博客后博客中国迅速衰落
字串4
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04—05年，博客发展迅猛，爆发出巨大能量，但门户一直按兵不动。博客网CEO方兴东在融资1000万美金后，高调宣传大肆，想在众多博客网站中脱颖而出。 字串7
方兴东称博客网为第二代门户，他认为"以博客个人为中心"和"自组织力量"将成为赶超新浪等第一代门户的杀手锏。“博客有特定爱好的人群，可以很快汇集一大批和自己志同道合的群体。具有超越传统门户力量。”方兴东还宣称博客网将在2年内上市，1年内超过新浪。
字串7
尚且弱小的博客网不停宣讲博客价值，不停向新浪等门户宣战。这引起以新浪等门户的注意和警惕。就在国内几家专业博客网站喧闹不已的05年和06年，三大门户相继猛然发力博客。2005年下半年，新浪推出名人博客，成为不少追星族的收藏；搜狐则推出了博客大赛以吸引人气。到2006年末，新浪、搜狐、网易等门户的博客力量完全超越了博客网等专业博客。门户博客最终取得绝对领先。 字串3
博客网自2005年8月获得软银亚洲等风险投资1000万美元投资后，仅半年，经历了大规模裁员、高管出走等种种变故，逐步陷入困境。其它专业博客网站也在门户的进攻下陷入困境，“方兴东的呐喊”成为业内笑柄。
字串7
古兵法：疑以叩实，察而后动；复者，阴之媒也。
第十四计：借尸还魂
注解：凡是朝气蓬勃，有作为的事物，都不能利用，而腐朽落后，没有什么作为的事物，要加以利用，利用没有作为的事物，并不是我受别人支配，而是我支配别人。
战例：周鸿祎牵手当当、卓越等12网站建电邮联盟 雅虎邮箱震慑三大门户并一举成名
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2004年，雅虎进入中国已经5年，也是周鸿祎执掌雅虎中国的第一个年头。此时的雅虎，人气和流量远远落后于三大门户，在中国多年的业绩与其在全球“第一门户”的地位极不相衬。“在免费邮箱方面，雅虎比网易等门户至少晚了四五年。”
周鸿祎为雅虎邮箱想到一招：电邮联盟。当年10月，雅虎中国宣布与当当、卓越等中国12家网站结成“电邮联盟”：即雅虎中国提供其搜索技术和后台服务器资源、为当当等12家专业网站提供其域名（比如@dangdang.com）的邮箱，当当等专业网站提供用户和推广措施，雅虎中国拥有用户数据。如此，三个效果当即显现：第一，雅虎中国直接为12家专业网站数量庞大的中国互联网用户服务，这些网站对中国网民的覆盖率是50%；第二，当当等专业网站拥有了自己域名的邮箱，在专业性上前进一步，并消除了在邮箱上对门户的依赖；第三，众专业网站联手抗衡门户的案例成型。 字串5
雅虎与专业网站缔结战略同盟，其速度之快、范围之广、动作之大，让很多人吃惊，最受威胁的是三大门户。雅虎邮箱在此次合纵连横中知名度大增，注册用户增加显著，超过新浪搜狐位居第二。也打破了三大门户原有的势力平衡。
字串2
古兵法：有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。
第十五计：调虎离山
注解：等待天时对敌方不利时去困扰他，用人为的假象去引诱他。敌人占据坚固或艰险难攻的阵地，我们便返回，不再攻打。
战例：新浪搜狐紧随网易进军无线后网易主动退出 又紧随进军网游却无建树 04年网易重整资源回归门户 字串8
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2000年，三大门户相继上市，新浪和搜狐开始在门户内容和广告业务上大打出手，网易则另辟蹊径。2001年1月，网易成为移动梦网的第一批合作伙伴，进军手机短信息市场。自此，从当年被纳斯达克摘牌的风险中走出，并于2002第一季度赢利，随后搜狐、新浪迅速跟进无线业务。到2005年，网易主动舍弃无线业务。2006年，中移动严厉整治无线市场，众SP骑虎难下，业务连连萎缩。当年第四季度，新浪无线下挫12%，搜狐下挫18%。陷于被动。 字串6
2001年，网易斥资收购进入网游。新浪搜狐2年后也宣布进入，各自推出《骑士Online》和《天堂》。2004年，网易游戏业务暴发，2006年成第一网络游戏运营商。而新浪搜狐至今没有任何建树，其游戏业务皆为亏损。 字串2
就在新浪和搜狐在无线业务上陷于被动、并惨败于网游业务的时候，网易在04年重整资源发力资讯业务，至2006年，互联网协会调查报告称：网易超过搜狐成中国互联网第二大门户，并与新浪的差距进一步缩小。 字串1
古兵法：待天以困之，用人以诱之，往蹇束反。 字串8
第十六计：欲擒故纵
注解：击敌人过于猛烈，就会遭到反扑，让敌人逃跑，它就会产生侥幸心理，反而会削弱敌人的气势。紧紧地追踪他，消耗他的体力，消磨他的斗志，等敌人兵力分散时再去擒拿他们，这样不经过血战就可以取得胜利。
战例：中移动放纵SP开拓市场同时犯下“累累罪行” 事后打出“为民请命”旗号进行打压和收编
字串4
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2003－2006年，众多公司纷纷进入“爆棚”的SP行业，欲在架几台短信群发器就钱财滚滚来的SP市场大发其财。同时，因为监管不利，良莠不齐，欺骗横行。尽管民怨载道，SP在巨大的利润诱惑下依旧肆无忌惮。
作为上游的规则制定者中移动看在心里，却不露声色。第一，这个市场还需进一步投入和刺激；第二，本身对市场规则还不熟悉。中移动疏于对SP行业管理的状况一直延续。SP继续为所欲为，明目张胆发送垃圾短信、诱导定制短信套餐服务，犯下“累累罪行”。
字串1
2006年，市场开拓期结束，同时民众怨声载道。中移动出手，打出“为民请命”旗号，“解决增值服务中存在的价格欺诈、虚假宣传和诱骗定制等问题”。其直接效果就是打压、清退、以及收编SP。整个行业哀鸿遍野。据估计，纳斯达克上市的中国SP概念股业绩因此下降了40％，而市值蒸发了一半以上。中移动高高在上，宛如皇权。 字串8
中移动对SP的打击和整顿，结束了SP行业混水摸鱼的时代。整个产业链尽为中移动马首是瞻，它成了SP整个行业的最大赢家。 字串7
古兵法：逼则反兵，走则减势，紧随勿迫，累其力气，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。
第十七计：抛砖引玉
注解：用类似的东西去引诱敌人，从而打击被蒙骗的敌人。
战例：淘宝小额投放劣质广告吸引eBay数倍跟进 淘宝再将主要资源投入优质广告 Ebay却无力封堵
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2003年7月淘宝出世，当时中国的C2C市场易趣一家独大。才雄势大的惠特曼预言：“淘宝会在18个月内夭折”。
字串9
eBay力图迅速置对手于死地：在绝大多数网络媒体上采取排他性签约以“封杀”淘宝广告。淘宝还发现，当它在一家网站上投放广告没几天，eBay就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。 字串3
马云出招了。他把握住eBay急于封杀淘宝的心理，抽取小部分预算到一些广告效果较差的门户上投放广告，eBay马上以数倍的昂贵价格跟进，这消耗了eBay大量的钱粮弹药。等到eBay易趣手中的钱烧得差不多的时候，淘宝将大量的储备投放到效果更好的公交车、电梯和电视上。有调查显示，同样的广告费，淘宝的效果几乎是eBay易趣的数倍。
eBay宣布与Tom在线合资以后，马云说：eBay广告铺天盖地，它做的广告越多，淘宝越强大。淘宝现在不做广告了，淘宝的口碑太厉害了。
古兵法：类以诱之，击蒙也。
第十八计：擒贼擒王
注解：摧毁敌人的中坚力量。抓获敌人的首领，就可使敌人全军解体。无首的群龙在旷野拼斗，已经到了末路。
战例：华为全力封杀港湾并促使李一男回归 借此震慑大批出走创业并与华为竞争的“叛臣” 字串5
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从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，大多也是运用华为的技术，模拟华为运作，不断侵蚀华为的地盘，成为华为最大的隐患。其中李一男创办的港湾是做得最大的。
字串4
李一男离开华为后，任正非曾说，华为内部许多人，仿效李一男推动公司的分裂，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密。当任正非知道一年前还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场、并严格遵守同业禁止竞争的李一男居然在动摇华为的基业时，他“怒发冲冠”。任正非清楚，出走华为并自立门户的“叛臣”太多了，一一拿下几乎不可能，任正非将目标瞄准了最大的李一男，成立“打港办”，对华为员工下达港湾“必杀令”。
字串4
最后华为收购港湾四大核心业务，收编港湾大量人员，李一男也重新回到了华为。给了那些离开华为创业的员工一个深刻的警醒。
字串6
古兵法：摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。 字串5
第十九计：釜底抽薪
注解：如果不能克服敌人刚强的力量，就可以削弱敌人力量的来源，从履卦的原理出发，分离至刚至阳的乾的力量。
战例：濒临没落之际盛大以免费颠覆传统收费模式 九城等对手被迫跟进而一年后盛大重回第一 字串5
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2005年11月，网游板块发生了一场地震。网游收费模式的创立者、并借此成功登陆纳斯达克的盛大，突然相继宣布旗下三款重量级的游戏《传奇世界》、《热血传奇》、《梦幻国度》永久免费。
2005年网游市场竞争异常激烈。网易、九城、腾讯、金山相继发力，它们分流了相当多原本被盛大把持的用户和市场。这其中尤其是网易，它借两款自主研发的原创游戏后来居上，逐步超过了盛大成为第一。一直靠代理外国游戏的盛大在自主研发上远远落后。而同时，九城等厂商又在代理国外游戏的竞争上对盛大形成强烈冲击。比如《魔兽世界》就被九城拿下。这个时候，盛大颠覆了由自己开创、但被对手模仿并赶超的收费模式，而开始免费模式。这一抉择在于：改写行业游戏规则，重新奠立领先地位。陈天桥表示了两点：
字串6
第一，收费模式就好像对进入公园的人收门票，而免费模式相当于准许免费进入公园，但通过公园的其它娱乐项目来收费。第二，收费网游精髓在于，在游戏里营造出现实中所不可能出现的“平等”，比如无论你是否富有，都必须依靠自己的时间和能力去获取游戏里的武器和地位。但在免费模式里，现实中的不平等完全复制进游戏中：如果你富有，你就能花钱获得游戏里的武器和地位。
“如果你有钱，你就花钱去买来装备；如果你有时间，你就花时间去赢来装备”，陈天桥说：“这很公平”。结果是，盛大游戏的收入来源仅来自6％的付费用户；而收费模式里，100％的用户都会贡献收入。同时，盛大的免费模式不仅留住了玩家，也从其它收费游戏里抢来了新玩家。
字串5
字串5
第二十计：浑水摸鱼
注解：乘混乱之际，利用小势力力量弱小和没有主导的局面，使他们归顺我方，就像已经走向黄昏要长息了。
战例：光通趁盛大与Wemade因版权问题争执不休之际 迅速出手夺取《传奇3》 字串3
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2001年9月以来，中国网络游戏的霸主盛大凭借代理韩国游戏《传奇》系列成为中国网游的领跑者。那时，光通还只是一个利用自己的带宽资源为盛大托管《传奇2》的ISP，在网游产业微不足道。
字串3
《传奇2》获得巨大成功后，盛大被迫面对韩国人越来越高的分成要求。与韩国公司在谈判上的僵持，最大盈利来源《传奇2》的代理权隐患令陈天桥寝食难安。从2003年开始，盛大官司缠身，其主推的自主研发的《传奇世界》不断被控侵权。盛大面临内忧外患。
2003年初，光通在得悉陈天桥和Actoz、Wemade吵翻的消息后，突然借机兴起，与盛大争夺韩国游戏代理权，欲仿效盛大的成功模式。源于对时机的把握，光通成功“混水摸鱼”顺利夺走《传奇3》的中国独家代理权，霎时间由服务器托管商转变成盛大最直接的对手。自此成为网游市场一极。 字串5
古兵法：乘其阴乱，乘其弱而无主，随，以向日每人宴息。 字串7
第二十一计：金蝉脱壳
注解：保持阵地原形，保留完整的既定阵势，使友军不怀疑，敌人也不敢妄动，要在他困惑时转移主力。
战例：网易领头进军无线却预知行业振荡提前退出 亦领头进军网游 至06年“门户”网易已是第一大网游公司
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2001年开始，新浪和搜狐开始在门户的新闻资讯领域投入大量资源、短兵相接，此时同为三大门户的网易并不看好此类缺乏核心能力的容易被复制的竞争模式。2001年，网易开始首先尝试无线业务，并且斥资收购天下团队进入网络游戏的自主研发。
2002年，无线业务被证明具有广大空间，2003年，行业井喷。其间，三大门户之新浪搜狐以及Tom在线等新兴公司迅速跟进，都享受到迅猛的增长。而在05年无线行业处于顶峰之际，网易毅然“断腕”，停止对无线业务的投入，其业务量在随后一年迅速萎缩。也就是在一年之中，中移动屡屡做出政策调整，对无线行业大加整顿，几乎所有公司的业务量都下滑40％以上。紧随而来的是股价大跌，人心惶惶，哀鸿遍野。此番下跌狂潮，延续至今。
在历时2年多的无线行业大滑坡之中，唯一提前预知、全身而退的仅网易一家。 字串2
同样在01年开始投入的网游业务，至04年开始迎来高峰。就在05年网易退出无线业务时，网游业务开始稳健成长而迅速填补了无线业务萎缩留下的收入空白。06年，网易成为中国互联网总收入和运营利润的双料冠军。 字串3
而门户竞争对手搜狐和新浪在网游上的模仿并不见成效。2006年，网易虽然仍然是三大门户之一，但其85％的收入来自网络游戏，其最真实的身份已是中国互联网第一大网游公司。 字串8
古兵法：存其形，完其势，友不疑，敌不动，巽而止，蛊。 字串1
第二十二计：关门捉贼
注解：对付小股敌人，要围困起来，将其消灭。如果让他们走掉，便极不利于我方追击。
战例：华为成立"打港办"围剿港湾 为封杀其产品不计代价 李一男走投无路终回归华为
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2001年，华为最年轻的总工程师李一男北上创立港湾。港湾不断向华为挖人，运用华为的技术，模拟华为运作，掉转枪头朝向了华为。在业务上与华为直接竞争，开始蚕食华为的领地。 字串9
愤怒的任正非很快专门成立“打港办”，对华为员工下达港湾“必杀令”。其有两条准则：第一，让港湾有营业额赚不着钱，第二，绝对不让港湾上市。 字串9
为此，华为对内部下了死命令：办事处如果丢单给中兴、思科不要紧，丢单给港湾则要受处分；对于客户，已经在使用港湾设备的，华为就回购，还买一送一，废港湾的“标”；同时还开展“反挖人”运动，港湾接入网产品线的研发人员被华为一锅端。
如此“打港”延续多年，华为就是要使用自己的资源优势，封锁港湾所有的成长路径和突围的机会，达到“瓮中捉鳖”之效果。最后华为顺利收购港湾四大核心业务，收编大量港湾人员，李一男俯首称臣重新回到华为。 字串2
古兵法：小敌困之。剥，不利有攸往。 字串2
第二十三计：远交近攻
注解：在受到地理条件的限制时，攻取靠近的敌人就有利，越过近敌去攻取远敌就有害。火向上烧，水往下流，是我方与邻近者乖离的情形。
战例一：马云选取无正面竞争的雅虎而舍弃在中国激烈交战的eBay做资本合作 联合雅虎在中国及全球打击Ebay 字串8
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2005年，马云有一段“睡不着”的时候。传说eBay首席执行官惠特曼提出10亿美金收购最令其头痛的对手阿里巴巴以及淘宝，以彻底清除eBay进入中国的障碍。而业内人士证明：阿里巴巴投资人孙正义在当时“倾向于”接受eBay的收购，自己套现退出。如果是这样，马云建立的基业将全部归入对手eBay旗下。 字串9
在全球，eBay是无可争议的电子商务霸主，而且eBay不仅是淘宝在中国最大的对手，也是对阿里巴巴全球B2B平台的最大威胁。但还有一个力量，雅虎。在日本和欧洲等国，雅虎打败了eBay；在台湾等地区，雅虎还在同eBay激烈交战。不同的是，eBay在中国和阿里巴巴激烈争夺，而雅虎的一拍则在中国市场毫无建树。
2005年5月，马云赶往美国同杨致远见面。7月，阿里巴巴和美国雅虎达成合作。这两家此前几乎看不到任何联系的公司同时宣布，阿里巴巴公司收购雅虎中国公司全部资产，并同时得到雅虎１０亿美元投资。阿里巴巴收购的中国资产包括雅虎中国门户网站、雅虎的搜索技术、通讯和广告业务，以及3721网络实名服务，阿里巴巴获得“雅虎”品牌在中国的无限期独家使用权。
字串3
取得阿里巴巴集团40％股份而成为其最大股东的，不是与马云赤膊竞争的eBay，而是“遥远”的雅虎。
字串5
双方宣布合作之后的几个月，马云就宣布淘宝网继续免费3年，阿里巴巴追加10亿元投资。其后一年多，马云整合雅虎资源，淘宝进一步侵占eBay中国的市场份额，阿里帝国完成了电子商务从内部管理到外部应用的整体布局。在全球，阿里巴巴也可以借助到其最大股东雅虎的力量，以与eBay全面竞争。
战例二：网易腾讯04年联手尚未进入中国的Google合作搜索业务 牵制在中国市场快速壮大的本土公司百度 字串8
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在过去两年，中国互联网市值最大的三家公司一般稳定在三个企业之间：腾讯、百度、和网易。腾讯是IM霸主，营收第一。百度是搜索第一，市盈率高到100倍。网易是网游第一，运营利润06年为全互联网之冠。 字串3
搜索被称为互联网应用王冠上的明珠。腾讯、网易也在04年开始相继进入了搜索领域。但他们会和百度进行“强强合作”吗？还是会和尚未正式进入中国的Google合作呢？
2004年7月，网易宣布将在其全线改版的搜索引擎中引入Google的网页搜索功能和Adwords竞价搜索广告服务。据说，丁磊曾专门赴Google商讨合作。无独有偶，腾讯一年后也宣布与Google公司开展业务合作，“正式启用Google的网页搜索和在线广告”。在牵制百度在中国迅速壮大的立场上，网易和腾讯体现了难得的默契。 字串5
2006年3月2日，腾讯正式推出SOSO。2007年元旦前夕，网易推出自主研发的独立搜索引擎测试版“有道”。双方正式步入自主发展的道路。 字串8
古兵法：形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽。 字串9
第二十四计：假途伐虢
注解：处在敌我两个大国之间的小国，当敌方威胁它屈服时，我方应立即出兵援助，以借机扩展势力。
战例：环球资源借收购慧聪股份与其联盟讨伐阿里巴巴 胜则可进一步控股慧聪、败则舍弃慧聪全身而退
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阿里巴巴是内贸的霸主，环球资源在外贸稍占胜算，但来自阿里巴巴的威胁越来越大。
阿里巴巴的内贸还有一个死敌，就是郭凡生的慧聪。马云发出“就算用望远镜都看不到对手”高论后，慧聪与阿里巴巴矛盾空前升级。环球资源随后以近1000万美元的代价收购慧聪国际10％的股权，双方化敌为友，结成战略联盟。 字串6
环球资源是国内从事电子商务较早的服务商，其重心多在外贸领域，与阿里巴巴、中国制造网三足鼎立；至于内贸方面，则并无太多作为。通过与慧聪国际联合，补充内贸的短板。更大的目的是，抵御阿里巴巴的渗透和侵蚀。 字串1
环球资源如意算盘是，联手慧聪国际打败阿里巴巴，又可随时夺得慧聪国际的控股权。根据慧聪国际双方达成的期权契约，环球资源可在收购完成后的12个月内，随时增持至大约35%的慧聪国际股份，取得慧聪国际的控股权。一旦打败阿里巴巴，最终成B2B内贸外贸的综合霸主。 字串7
可惜慧聪06年亏损7500万，环球资源或放弃增持股份。阿里巴巴依旧一支独秀。环球资源的如意算盘落空。 字串2
古兵法：两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信。 字串4
第二十五计:偷梁换柱
注解：频繁地更换盟军阵容，抽调盟军阵容的主力，等待它自己败落，然后再乘机兼并它。拖住了车轮，车子就不能运行了。
战例：为消除整合IBM的阻力 联想大幅引入戴尔人马与原IBM人马相牵制 如此三方达成平衡 字串2
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2005年11月，联想完成收购IBM全球PC业务，被称为“蛇吞象”的世纪大并购。“蛇吞象”意味着以相对弱小的力量来整合强大一方的力量。在此过程中，自然会遇到来自强大一方的抵触。并购之后，新联想高层中来自IBM和来自原联想的人马几乎各占一半。前者以CEO沃德为代表，后者以董事长杨元庆为代表。 字串6
业内传闻，双方人马的协调、双方业务的整合，以及双方文化的融合都存在诸多阻力。对于国际大并购而言，如此阻力自然不可避免。
自06年开始，联想开始大批引入戴尔高管，这以引入戴尔高级副总裁阿梅里奥接替沃德出任联想新CEO为标志。至07年2月，已有6位戴尔高管跳槽联想。在新联想高层，出现IBM、原联想、戴尔三种力量。协调和整合的阻力则转移到了IBM和戴尔两种力量之间，原联想力量反而成为两者的调停者和制衡的力量。如此，新联想内部趋于稳定，原联想人马开始更多的占据主动。 字串9
戴尔是联想走向全球宝座必须逾越的对象，如果能从戴尔挖来部分高管，一来可削弱戴尔的力量，二来可借戴尔的力量与原IBM力量相抗衡，从而完成新的平衡。
字串3
据报道，原先的2000名IBM人，有约600人已经离开。一些曾在IBM担任高级职位的顶级高管，从联想的首位CEO到美国总裁，都已相继离开。取而代之的是从戴尔空降而来的核心高管。值得一提的是，刘军等原联想老臣也在人事更换中落马，原CFO马雪征也于近日离职。有业内人士评价，杨元庆想要制衡的不仅仅是一股力量。 字串1
古兵法：频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。 字串8
第二十六计：指桑骂槐
注解：强者制服弱者，要用警告的办法来诱导他。主帅强刚居中间正位，便会有部属应和，行事艰险而不会有祸患。
战例：周鸿祎高调攻击田健使其处于尴尬境地并摧毁雅虎代理体系 以此震慑反叛之人
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田健曾是现任奇虎董事长周鸿祎的得力助手，担任过3721副总裁。2004年底雅虎收购3721后，周鸿祎出任雅虎中国总裁，田健继续跟随担任副总裁。2005年8月，阿里巴巴与雅虎中国合并，周鸿祎离任雅虎中国总裁，而田健此次并未跟随，而接任雅虎中国总经理。据传，田健因此与周鸿祎交恶。
字串6
2006年7月，围绕着流氓软件，奇虎与雅虎爆发口水战。田健公开指责周鸿祎，“谁都可以骂‘流氓软件’，可周鸿祎作为既得利益者哪里有资格去骂。”盛怒之下，田健大揭昔日恩怨，将周鸿祎利用雅虎资源组建奇虎研发团队、而后暗中安排雅虎员工去奇虎工作等秘史曝光。
从8月16日开始，周鸿祎接招田健，对其宣称的各项“罪状”进行挨条驳斥。对于田健提出来的职业道德的问题，周鸿祎特别提到，他曾经“赠予”田健250万的奖金，田健却一直说很少，并且“对媒体公开撒了很多谎”，根本没有资格来谈职业道德的问题。
口水战不断升级，昔日的君臣变成当日的仇敌。田健最终离职，并至今未有在江湖露面。 字串9
周鸿祎对田健的打击，也是对曾经的老部下田健“背叛”与“反戈相击”的愤怒。这对很多人都有警示作用。 字串9
古兵法：大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。 字串1
第二十七计：假痴不颠
注解：宁愿假装不知道而不采取行动，而不假装知道而轻举妄动。要沉着冷静，不露出真实动机，如同雷霆掩藏在云雷后面，不显露自己。
战例：马云说：“我可能疯狂一点，但决不愚蠢”。
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字串7
如果说中国互联网有一个不是因为攻击别人而是因为讲自己的故事而遭到谩骂和攻击的人，那就是马云。很多人不相信马云所说的话。《IT经理世界》报道过一篇文章叫《“蛊惑者”马云》。
字串8
在环球资源和慧聪国际结成联盟时，马云宣称“我们用望远镜都找不到竞争对手！”。“我们每天交税100万人民币”。 字串6
阿里巴巴不是上市公司，其真实财务数据一直是秘密。利用这一优势，马云常常高调谈论其公司业绩，从而成为媒体关注的焦点。阿里巴巴因此得到极大的宣传和神化，而对手，比如同为上市公司、财务数据公开无遗的环球资源和慧聪国际，就显得声音弱小得多。 字串7
在很多人怀疑雅虎收购阿里巴巴40％股权而使马云团队失去对阿里巴巴控制的时候，马云却高调宣称：是阿里巴巴收购了雅虎中国，阿里巴巴要成为雅虎的拯救者。雅虎注资后，马云宣称未来三年内，淘宝继续实行免费政策，目标是在中国社会创造100万个“就业机会”，并追加投资10亿人民币。07年，又传出了阿里巴巴集团要成为“全球500强”的言论。
很多人攻击马云，说他过于夸张，过于得意忘形。但马云说：“我可能疯狂一点，但决不愚蠢”。 字串3
就是在马云的高调中，阿里系列的产品慢慢为人们熟悉，阿里成为媒体关注的焦点。这些目的渐渐达到后，07年的马云显得沉默了很多。 字串1
古兵法：宁伪作不知不为，不伪作假知妄为静不露机，云雷屯也。
字串3
第二十八计：上屋抽梯
注解：使敌人的势力损耗，不需使用武力；敌方刚强之势消耗了，我方的力量自然就会增强。
战例：竞价排名业务成熟后门户终止与百度合作而亲自参与竞争 同时截断百度收入以封杀来自搜索的潜在威胁
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百度创立初期只是一个搜索技术提供商的角色，依赖替门户提供搜索服务而生存。门户在2002年保持与百度的紧密合作，利用其提供自己的搜索服务。但当门户发现一个壮大的搜索引擎能够在上游截获门户流量、直接威胁门户地位，就先后停止了与百度的合作，欲截断百度的流量和收入从而扼杀这个潜在的威胁。同时搜索引擎所孕育的竞价排名业务趋于成熟，门户自己要进入这块领域。
新浪网最先与百度结束合作。新浪与其他门户网站一样，最终都放弃了手工收集网页的第一代搜索引擎技术，全面转由搜索技术提供商提供服务。新浪的网页与网站搜索放弃百度转与Google合作，关键一点就是当时的Google并不会影响新浪的竞价排名业务。而在新闻搜索方面，选择与中搜合作则是看中了其与中国网等数百家国内网站组建的中国搜索联盟，背后的庞大信息资源。并且，此时的中搜远不及百度强大。 字串9
至03年9月，搜狐也与慧聪签署了网页搜索的合作协议。至此，当时的四大门户网站（新浪、网易、搜狐、TOM）的最后一个也与百度分手。 字串5
古兵法：假之以便，唆之使前，断其援应，陷之死地。遇毒，位不当也。
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第二十九计：树上开花
注解：自已的力量比较小，却可以借友军势力或借某种因素制造假象，使自己的阵营显得强大，也就 是说，在战争中要善于借助各种因素来为自己壮大声势。
战例一：初创的百度自身力量无法对抗中搜 攀附新浪搜狐借助其名气成功抢走中搜客户 字串6
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中搜01年就已经进入搜索引擎行业，为门户和1400多家企业提供搜索引擎技术服务。在02年成立中国搜索联盟，占据市场大部分的份额。
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当时百度蹒跚起步，处于劣势地位。但百度采取更灵活的策略，以更低的价格与各大门户合作。先后为新浪、搜狐等提供站内搜索服务，而且通过借助新浪搜狐的名气，逐渐抢走了很多原来中搜的客户。而给新浪搜狐提供后台搜索引擎服务的优势，也使得百度相比中搜声势更响，市场推广很快，并很快建立自己的代理与直销体系，逐渐瓦解了中搜搜索联盟，蚕食中搜的市场份额。 字串3
而中搜安于现状，仅仅满足于提供付费搜索。百度在给门户提供搜索服务的同时，迅速壮大自己，最终推出中文搜索门户，直接为网民服务，而后成功上市，并占领中国搜索市场最大份额。
后来百度不断加强直销，推出更多的服务。不仅开了花，还结了果，成为当今中国互联网最有前途的公司之一。
战例二：王志东建网站联盟对抗QQ lava－lava借广泛的盟友壮大声势 字串4
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从06年开始，王志东就高调宣布要在IM领域借结盟的方式突破QQ的“垄断”。 字串5
事实上，众多游戏平台或者电子商务类网站正在为无处不在的QQ头疼不已，厂商们辛苦的积累最终都难免为有巨大黏性的QQ所俘获，潜在的广告价值也随之流失。王志东从合作者的难题中看到了机会，毕竟他们都要在QQ前寻求突围。
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第一个和王志东合作的是电子竞技网站迪酷，王志东的点击科技拿出旗下的即时通讯软件lava－lava做专门定制，再和迪酷网共同建立游戏对战平台，为游戏者提供即时聊天、视频会议等服务。而此次合作，其即时通讯工具的注册用户一下子就多出了200万。而迪酷也借对Lava－Lava的支持客观上对“公敌”QQ有所削弱。
目前，点击科技的合作者包括江苏互动游戏中心、中国战网、金游网等。据王志东介绍，合作伙伴已有200多家中小网络公司，他们来自电子商务网站、博客网站和社区网站。 字串1
王志东希望Lava-Lava的开放平台能得到更多的产业伙伴支持，从而打破目前IM市场被垄断的局面。尽管独自无力挑战QQ，但他的结盟政策也使得Lava声势浩大。
古兵法：借局布势，力小势大。鸿渐于陆，其羽可用为仪也。 字串7
第三十计：反客为主
注解：把准时机插足进去，掌握他的要害关节之处，要循序渐进。
战例：韩国Actoz起诉盛大版权问题 盛大斥资控股Actoz将敌人变成盟友、也将竞争者变成进贡者 字串1
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2001年，中国网游王国盛大迅速崛起，盛大得感谢一个企业，它就是韩国Actoz，Actoz以及Wemade共同享有《传奇》的知识产权。而Actoz是《传奇》系列产品的权利共有人和在华代理人。
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随着《传奇》、《传奇2》在中国的出色表现，这位国内的霸主发现它的渐渐受制于外人，来自韩国公司的分成要求越来越高，自主研发的游戏面临版权诉讼，《传奇》系列代理权也面临续约困难，甚至《传奇3》代理权被昔日为其托管服务器的光通所夺。盛大陷入腹背受敌，内忧外患的境地。
2004年11月30日，盛大网络以9170万美元现金收购韩国Actoz Soft公司29%的股份，随后的增资中，共收购Actoz 38％的股权。收购Actoz，盛大一举彻底解决了两大隐患：“知识产权”和“《传奇2》代理权”。 字串3
此外，盛大从与光通平级的位置，一变成为光通的上游厂商。光通虽然夺走了《传奇3》代理权，但每赚一块钱都得向盛大进贡，昔日的敌人变成今日的伙伴。
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古兵法：乘隙插足，扼其主机，渐之进也。 字串5
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